类别：公司新闻 发布时间：2023-02-25 05:47:58 浏览： 次
如果2021年被称为元宇宙元年，那么2022年就是元宇宙项目遍地开花的一年。
香港房地产巨头、新世界发展集团CEO郑志刚宣布投资元宇宙虚拟世界游戏《The Sandbox》，购入The Sandbox中最大的数字地块之一，希望打造“创新中心”，展示大湾区新创企业的商业成功。据知情人士透露，郑志刚对这块虚拟土地的投资金额约为 500 万美元（约3200万元人民币）。
扎哈·哈迪德建筑事务所 (ZHA) 参与设计的虚拟画廊“NFTism”近日在巴塞尔迈阿密海滩艺术展上展出，探索了元宇宙中的建筑和社交互动。
扎哈·哈迪德建筑事务所在今年春季与《绝地求生》手游合作，为其设计了医学中心。该合作基于事务所对用户体验为中心的设计、空间设计的新技术、新媒体和跨学科合作上的扎实研究，体现了扎哈·哈迪德建筑事务所对空间网络、赛博空间以及元宇宙的长期兴趣。
百度方面宣布，由中国著名建筑师、MAD建筑事务所创始人马岩松创作的虚拟建筑主体“Meta ZiWU元宇宙誌屋”，已在希壤平台上线。
该建筑以超媒体控股旗下文化艺术空间“ZiWU誌屋”为原型，是马岩松的首个元宇宙建筑设计项目，同时这也是希壤内首个大型落地项目。
马岩松希望这座构建在希壤中的元宇宙ZiWU不会受到现实建筑的物理束缚，他塑造的这个形似玉米的虚拟建筑将不被定型，未来可以在虚拟空间中有机的生长。他所理解的元宇宙带来的技术革命将是摆脱了现实重力和物理空间技术束缚的创造力加速器，在其中进行的精神性创造将给现实世界带来批判，也带来激励和改变。
目前的大多数所谓元宇宙平台，视觉效果极其低幼化，制作也很粗糙，很难让人有想体验的冲动。我曾经在一个建筑公司做的元宇宙项目里，用键鼠在元宇宙里走了五分钟的环形楼梯楼梯，人还没到目的地，人就最后掉下去了，我重新进入还得再走一次，体验感极差！
元宇宙被称为“下一代互联网”的新形态，用户在元宇宙拥有虚拟身份，用以建造可以比拟真实世界的虚拟世界及人类文明。
在这一轮的元宇宙建筑空间项目中，几乎95%是异形建筑或者卡通化的建筑。一种是现实世界难以实施落地的，一种是游戏动画场景化的。这两种形态我们在日常的设计项目中也常能看到，无非是被冠上了“元宇宙建筑”的头衔放置于互联网上而已。如果你只是把曾经无法实施的项目或者概念搬到元宇宙里面，是不是对元宇宙本身也并没有太尊重？这和贴牌没什么区别。
目前的元宇宙更多的是资本玩概念的插旗地，这些场景没有超出纯氧的期待，很多优秀游戏场景设计水准远超某些所谓的“元宇宙建筑”，不管从空间体验还是细腻程度。或许这只是个开始，也有目前技术和设备发展的局限，未来还有很多可能性有待被呈现。
设计效果粗糙，但它线月份，一个名叫 Interior AI（的网站上线，网站甚至略显简陋，但对室内设计行业来说：AI 真的进入室内设计了！是设计，而不是制图！
Interior AI 是由 levelsio 创建的人工智能室内设计平台，可以帮助用户为他们的室内空间生成新的风格甚至新的功能。该程序使用室内空间的二维图像输入，可以是在互联网上找到的图片或用户拍摄的照片。然后它可以修改这张照片以适应 16 种预选风格中的一种，从极简主义、新艺术风格或自然主义到巴洛克或赛博朋克。该程序还允许用户为房间、厨房、家庭办公室、户外庭院甚至健身房选择不同的功能，从而创造出全新的室内设计。
IDC 发布报告称，2022年上半年中国智能家居中控屏市场出货量为 30 万台，同比增长 160.7%。报告指出，预计 2022 年智能家居中控屏市场出货量将突破 65 万台，同比增长 106.4%，未来五年市场出货量年复合增长率将超过 60%。
与此同时，品牌间各自为阵、互设壁垒、市场混乱，三年了，我的小度还是打不开小米电视。手机里装了一堆App，有智能产品厂商的，有销售平台的，也有互联网网企业的。生活还没有智能起来，操作倒是需要花了不少功夫，就目前来说智能家居的操作方面并不智能。
2022年苹果开发者大会上正式宣布 homekit 兼容 Matter 协议，亚马逊、飞利浦、欧瑞博、Yeelight、Aqara等成为Mate首批支持品牌，在此前的CES 2022大会上，已有包括三星、Belkin在内的厂商先行公布了支持 Matter 协议的智能家居产品。另外，博世、海尔、荣耀、华为、石头科技、LG、罗技、OPPO、松下、特斯拉、小米等国内外品牌同样对Matter协议表示支持。大品牌启动后，相信全屋智能的“大一统”即将到来。
中国户外行业 2021 年呈现复苏态势，近年来多个项目陆续兴起，继路跑、冰雪之后，露营于 2020 年以来崭露头角、尤其 22 年 3 月份以来热度直线上升，主要受益于疫情催化精致露营异军突起。不同于以户外生存为特点的野外露营，精致露营主打轻奢休闲，参与门槛低、活动场景丰富、受众广泛，推动露营从小众项目走入大众视野
“出片”是网红文化的决定性因素，而围炉煮茶的过程中全是“杀手锏”。围炉煮茶得以流行，还因为背后的新中式茶饮经济正在风口上。
在城市里如何与自然共生，与植物同频，似乎不仅仅是在居家空间内搬入几盆观赏植物那么简单。四位从事着与植物相关工作的艺术创作者，分享了他们与自然及城市空间的对话方式。在深入自然、了解植物的过程中，他们也成为了将自然野趣引入城市的媒介。
长期封闭居家，两点一线，在水泥盒子里憋坏了的人们比任何时候都更向往自然。哪怕是一丁点自然的气息或者元素，一盆植物，一次户外的活动。
2021年02月，华夏幸福，产城地产龙头，负债规模约2600亿，首次承认52亿债务逾期，宣告暴雷。
2022年1-11月，重点100城新建商品住宅成交面积同比降幅近四成，绝对规模为2015年以来同期最低水平。据初步统计，2022年1-11月，100个代表城市新建商品住宅月均成交面积约3027万平方米，同比下降36.8%。
住宅交易总量变少，装修需求必然减少。大家对于装修的欲望和预算，都因为大环境的因素而变低。赚钱不容易了，花钱肯定也不容易。
奥密克戎先后攻陷北上广深，这些城市的设计公司直面疫情，先后开启线上办公的模式，设计公司纷纷开始面临沟通协作的问题。
室内设计的沟通，基本是以图像为主，沟通表达的同时更会用到大量的无法量化的词汇，如感觉、深浅、亮暗之类。当我们去到线上的时候，沟通的成本就会变得更高，无法量化的内容在线下可以有表情、手势、指指点点这类直接的动作的辅助表达，而现场则需要更多的文字或者语言来描述，这既需要时间也更需要精力和耐心。
行业顶尖设计师高密度开课，市场不好，项目少了，居家多了，讲者和听者时间都多了，大佬开课实属必然。
国内的大师，也分很多讲课的模式。有人很用心，专门为了课程准备了相应主题内容的PPT。甚至有平台推出三天的系统课程，我相信这类课程大概率是不错的。一个没有思考没有总结的设计师是讲不了三天课的。过项目，概述，过程趣事，设计解读，更多的是特有项目特有经历特有感受的分享，不是大人物的豪宅，就是上千平的展厅艺术馆，很小概率可以对普通设计师有实质的启发。
我听了傅厚民和印际合作的课程，这个人着实把我打动了。这么优秀，还这么谦逊。通过不断的自问，来找寻项目的打造策略，通过转译来讲述专属这个项目的故事。他在课程中时刻保持着冷静平和，不断的强调：自问，定位，故事，对比。
我线下听过一次，线上听过一次黄全老师的演讲。黄全老师对于行业的总结和提炼，以及对于设计师成长过程的总结，设计方法的分享，公司设计经营层面的思考都会给听者带来了很实质的内容。
在大渔大师课里，排除平台本身的精良制作外，马工梳理了自己的设计逻辑和理念，从个人经历到喜欢的大师，从理念讲到实操，给了我挺大的启发。
2022年11月22日，矩阵纵横设计股份有限公司登陆创业板上市，发行价格为34.72元/股，截止目前最新市值为34.46亿元。
根据《Interior Design》杂志于2019年、2020年、2021年、2022年发布的“全球百大设计巨头排行榜（Top 100 Giants）”，矩阵股份的综合排名分别位列第34位、第32位、第23位、第17位，2019年至2022年住宅领域位列第1位、第2位、第2位、第1位。
我们把室内设计看得太高，也捧得太高了。极少量的室内设计才可以上升到哲学，艺术的层面，绝大多数的从业者都在为业主解决切切实实的问题。
有不少的从业者从心底看不上矩阵，认为他们走量、复制，也有人说他们到处挖人，扰乱市场等等。
一个真的好公司，一定不会担心员工被挖，能被挖走的员工，也不是共进退的理想对象。纯靠人的公司无法持久，靠方法靠系统的才可以。矩阵就是这样一个有方法有系统的公司，纯氧知悉的一位本来从事后期技术的设计从业者，去了矩阵转做设计，第二年作品就获得了IF奖。成就人的平台才是好平台，更何况他还赚得比你多呢？那么多位的合伙人获得了远超行业平均水准的收入，又有几家单位可以做到呢？
计传播媒介更加细分，工装在微信，家装在小红书抖音适度专业吸引用户，过度专业吸引同行
据坊间了解，目前公众号自媒体推广费大约是1个阅读量1块钱，但是目前的情况，已经有不少媒体面临推广费高于阅读量的情况，我也听说有极少数媒体开始有刷阅读量的行为。当项目推广的投入和产出无法形成真实的正比，市场环境又如此的恶劣，越来越多的公司对于项目推广也更加的理性，不再单一的选择微信公众号。今年，众多公司开始在自己公众号推广发布优秀的作品。
上图是对年轻用户家居家装的调研数据，小红书成为了大众了解装修的第一媒体。在纯氧实际接触到的其它报告以及设计师中，不少设计师反馈有在小红书接到了家装的项目，甚至有几位设计师说接项目主要靠小红书。家装我关注不多，但是这些反馈还是突破了我对小红书的认知。还未入局的设计师们得赶上客户和同行们的脚步了！
“内卷”本来这是2020年就流行的词汇，结果到了2022年，却在我们室内设计行业卷出新高度。
投标项目变多，参与单位变多，设计深度加深，备选方案变多，效果图是最低标准，动画实体模型齐出，内卷卷出新高度。
纯氧设计馆在年末对设计师朋友做的调研中，有42%的设计师对于内卷表达了排斥甚至厌恶。
只卷更深更细的设计成果而不卷更高更广的思考维度，并不是什么好事。卷深度、拼速度、压价格、裁员降薪、加班提高人效，从而追求整体效率上升，这是一条艰难而没有尽头且治标不治本的道路。
拓展更多的可能性，避开所在细分领域的内卷状态，转变公司业务线，转型，拓展更多可能性，鼓励内部创业等等。
几乎所有的地产设计公司都在说转型，但是真的可以做到的，实属少数，目前没有看到哪家公司做的很好，大公司转型如同大象转身。人员多，组织大，整体协作能力不高，反应速度必然慢。
类似这样的延伸方向还有艺术品执行、项目运营等等。（案例：enjoy design）
从人员安排到时间计划，从策划运营到空间设计，从成本把控到高效落地，全流程全链条的精确控制。节点控制的越精确，成功的概率就越高。
让自己更优秀更极致，搞研发，输出行业内极具洞察力的内容，并给出合理的解决方案，让自己在行业内率先具备发言权。（案例：岳蒙设计、邱德光设计）
“读书破万卷”是我在矩阵纵横的创始人之一刘建辉朋友圈看到的内容，这句半带玩笑的谐音梗多多少少透露出了应对环境变化的状态，这里的“读书”一定是泛指学习了。
里面说了，优秀的人一定是学习能力强的人。持续的学习进化，才可以应对外界环境的不断变化。外界环境变化极快，如果不保持持续的学习，你准备靠什么面对未来？
